אתגרים בניהול

ניהול מגיע עם ערך מוסף והזדמנויות. אך גם עם אתגרים רבים ומשמעותיים.

אתגרים חשובים בניהול:

מורכבות ועומס עבודה

מנהלים מתמודדים עם עולם עסקי מורכב, ותהליכי עבודה רבים ושונים. הם צריכים להבטיח שהארגון מתמודד ביעילות עם אלו.דוגמא: הטכנולוגיה גדלה משמעותית והמוצרים מורכבים ומגוונים. מנהלים יוצרים תהליכי ייצור ושירות מתוחכמים. כדי לעמוד במורכבות ולהבטיח אספקה בזמן.

התמודדות עם אי וודאות

 מנהלים נתקלים באי וודאות כאשר עולם העסקים משתנה. יש להגיב בצורה יצירתית ועקבית כדי להתאים את הארגון לסביבה המשתנה. דוגמא: חוסר זמינות של חומרי גלם מסוימים. הסביבה דינמית מנהלים צריכים לפתח אלטרנטיבות. לחפש ספקים נוספים. להתמודד עם תהליכי חירום. לשמור על פעילות רציפה של היצור. 

ניהול משאבי אנוש

ניהול צוות הוא אתגר ניהולי. החל משלב הגיוס מתחילים לדאוג לעובד. דרך השמה הכשרה והתפתחות בתוך תפקיד.
דוגמא: חברה מתמודדת עם גידול מהיר וצריכה לגייס צוות מוכשר של מפתחים. מנהלים צריכים להגדיל משאבי הגיוס. לפתח תוכניות הכשרה מותאמות.

יכולת להטמיע שינוי

יצירתיות בניהול דרושה כדי להתמודד עם השינויים המתרחשים. ולהפיק מהם תועלת.
דוגמא: חברת שיווק מתמודדת עם דרישות לשיווק מקוון. מנהלים צריכים להציג תכניות חדשות לקידום פרסום במדיה. להתאים אסטרטגיה לתנאים משתנים.

טכנולוגיה ופיתוח

מנהלים צריכים להיות מודעים לטכנולוגיות חדשות. זאת כדי להתאים את הארגון לשינויים טכנולוגיים.
דוגמא: חברת חדשנות נדרשת להיות עדכנית. מנהלים צריכים תקציב למחקר ופיתוח. חשיבה על אופציות ורכישות סטארטאפ. 

ניהול במצבי משבר

מנהיגים מתמודדים עם החלטות חשובות. בזמנים טובים, בזמנים קשים ובמצבי משבר. דוגמא: חברת פיתוח תוכנה מתמודדת עם פיצוץ אבטחתי שפגע במוצר. מנהלים צריכים לתת פיתרון מהיר. להקצות תקציב לתיקון. לשקול חירום מתוכנן.

מלחמות אגו

התמקדות בחסרונות אישיים. חוסר הכרה בתרומת המנהל. מלחמות אגו בין מנהלים. ראייה צרה וחוסר הבנה. כל אלו משפיעים על היכולת של המנהלים לנהל צוותים. מונעים מהארגון ומאנשיו צמיחה והתפתחות. עצמאות, תמיכה והכרה בתרומת הצוות הניהולי הם עקרונות מרכזיים להצלחתם. דוגמא: חברת טכנולוגיה גדלה משמעותית. המנהלים מתמודדים עם ריבים בין ראשי המחלקות. במקרה כזה, התמקדות בפעולות היומיום מאבדת את הראייה הגדולה. אין האפשרות ליצור ערך עתידי לארגון. כאשר מנהלים מבינים את חשיבות ליכולות שלהם, ואת התרומה שהם יכולים להביא לאסטרטגיות המרכזיות, הם מתפנים להתרכז באסטרטגיה ולהוביל את הארגון להצלחה מרבית.

לאימון ניהולי איתי מלאו שאלון כאן